Gjendanningens kraft

Det må ligge et skjult budskap her. Hver lille juleaften viser norsk TV en svart-hvitt sketsj fra fjernsynets barndom om to gamle mennesker som tviholder på nyttårsfestens tradisjoner, selv om alle gjestene har dødd ut i årenes løp.

I sin tid la Norge feilaktig sendetid til lille juleaften, i stedet for nyttårsaften som sketsjen vitterlig handler om. Men vi holder hardnakket fast på sendetidens tradisjon. Same procedure as last year? Same procedure as every year, James. Verken vaner eller systemer endrer seg så lett.

Organisasjoner tenderer til å gjendanne seg selv. Det ligger i systemers natur. De blir værende akkurat slik de er. Ikke fordi mennesker er bakstreverske, dumme eller slemme, men fordi alle systemer virker sånn. Se, det er systemteoris grunnpremiss, og det gir helt andre føringer for endringsledelse enn siste bevegede motivasjonstale fra en selvantennelig konsulent. Hvis ikke ledere skjønner forandringens psykologi, så kan endringer feile spektakulært.

Dette er aktuelle tema:

  • Change! Yes, we can?
  • Endringskåte ledere som hopper på en hver motebølge
  • Vanenes sterkeste kraft: de er kost-effektive
  • Lærdommen fra Javel, statsråd: Forandringer forstyrrer maktbalansen
  • Kardemommeby-effekten: Alle småborgere beskytter sin bygd
  • Sannheter byttes ikke ut så lett: Enhver strategi er en konstruert sannhet
  • Motstand mot forandring: Vi vil endre oss, men hater å miste noe kjært
  • Kaosteori og endring: Sorte svaner og domino-effekter

 

De leverer ikke flyktig lederutvikling. Dette setter seg, ikke minst på grunn av den unike tilnærmingsmåten med on-site kurs i fotsporene av tidligere tiders store ledere. Det treffer den enkelte deltaker på flere plan, både følelsesmessig og intellektuelt. Kursene deres er attraktive på et eget nivå - de skiller seg markant ut.

                             
Svalaug Handagard, tidligere HR-direktør divisjon Logistikk, Posten og Bring