Ikke mange kan måle seg med Churchill når det kommer til strategisk forståelse, dumdristig oppfinnsomhet, lunefull stahet og seiersrikt lederskap. Han sa det selv. Han følte at han var ment for nettopp denne oppgaven i livet.
Vi skal til London og følge i hans fotefar. Churchill og hans kabinett opererer i et mer komplisert landskap enn de fleste av oss noensinne vil oppleve. Deres valg får monumentale konsekvenser. Sjelden blir strategiske valg og vurderinger blottstilt på en slik måte. Her gis ingen fasitsvar, kun vurderinger og sjansespill. Få ganger ser vi beslutningers psykologi og usikkerhet så klart. Og noen valg fører tunge belastninger med seg.
I disse sentrale historiske hendelsene er det noe for alle ledere å lære. Vi bruker historien og moderne faglige perspektiver til å belyse deltakernes egne strategiske utfordringer. Det er en likhet mellom hva Churchill stred mot og hva alle ledergrupper strider med. Gjennom dette er utbyttet opplysende og nyttig, og vi kobler det med besøk til aktuelle moderne organisasjoner og deres strategiske dilemma. Det er en unik kombinasjon av strategi og psykologi.
Betydningen av mestring, menneskelige ytelser og begrensninger kan vanskelig overdrives i en kompetansebedrift. I Forsvarsdepartementet har vi i så måte og gjennom flere år hatt stor nytte og glede av John Steinegers kompetanse som rådgiver og inspirerende foredragsholder.
Fridthjof Søgaard, direktør for strategisk utvikling, Forsvarsdepartementet
