NO / EN

Machiavelli, makt og maktspill

Makt er et stygt ord. Vi liker det ikke. Men makt er uatskillelig fra ledelse. En leders fremste oppgave er å påvirke andre. Hvordan gjør du dette? I vår tid stoler vi for mye på systemer og rutiner. Makt er først og fremst en relasjonell størrelse, ikke en posisjonell størrelse. Lederes evne til å forstå og bruke makt med ansvar definerer lederens suksess.

For 500 år siden skrev Machiavelli tidenes ledelsesbok om makt: Fyrsten. Machiavelli blir ofte misforstått. Han tar et realpolitisk utgangspunkt der han mener at interesser og ambisjoner alltid vil stå mot hverandre. Derfor blir ledere nødt til å forholde seg til makt. Makt er en realpolitisk størrelse som handler om å få gjennomslag. Ledere må bruke makt godt, og de må være svært bevisst hvordan makt kan misbrukes. 

Dette er aktuelle tema:

  • Machiavellis syn på samspill og ledelse
  • Maktens grunnfjell: Avhengighet og definering av virkeligheten
  • Analytiske evner til å lese maktens landskap
  • Hva er muligheten for strategiske og taktiske tiltak for å nå resultater i maktens verden?
  • Maktspill på jobben – spillteori i praksis
  • Hva er drivere i organisasjonspolitiske spill?
  • Når må du være modig, når må du bruke kløkt?
  • Å beherske allianser, nettverk og relasjoner
  • Faren for å miste seg selv i utøvelse av makt
LAST NED: Ekko: Makt og maktmisbruk på jobben. Les forord til Fyrsten her. En kamp om makt.

Å hente lærdom fra historien, fra markante lederskikkelser og distinkte lederkulturer er interessant og inspirerende. De bringer historien og historiene til deg på en enestående og fascinerende måte.


Harald Norvik, tidl. konsernsjef i Statoil og styreleder i Telenor og SAS